简约——一个APP界面设计的重要流程
完好的流程，分层次计划，自下而上去完结
1.策略层，界说商品使命、价值、方针人群
2.愿景/功用层：界说中心场景、功用列表
3.结构层：做流程图、信息架构，断定主导航、主菜单
4.结构层：梳理每一个主界面的内容、规划
5.体现层：视觉计划，触及图标、配色、切图。
商品司理首要重视1~2，在去找计划师之前，请先问自个以下几个疑问，以确保需求明晰：
商品给用户带来的价值是啥？
竞品有啥？咱们做这个有啥优势？
为啥样的用户而做？
用户会在啥样的场景下运用这个商品？
要完结这个商品，最大的瓶颈是啥？是技能攻关？体会出彩？仍是运营资源？
交互计划师首要重视3~4，在交给计划之前请先不断问自个以下几个疑问，以确保体会质量：
该界面请求用户完结的最首要的使命是啥？
这是最简略的解决计划吗？
信息是不是安排得当？
计划是不是易用且一望而知？
规范是不是共同？
能否削减用户点击次数？
视觉计划师首要重视5，在与商品司理PK之前请先不断问自个以下几个疑问，以确保削减返工：
界面上需求杰出的要点是啥？是不是进行了有效的杰出？
界面上一共有几个层级，是不是用明晰的视觉言语予以展示？
相同层级、相同性质的元素是不是用了共同的计划言语？
主色调、原料，是不是契合全体品牌感？
细节有无丢掉？按钮点击态、反应、预设状况、字数超出、载入中、未载入态、载入失败态，是不是都供给了？
别的，协作不易，三个人物别离需求留意的疑问：
关于商品司理：
1.APP的计划，不要只看竞争对手断定自个的定位，不要"由于竞品A和B没有做到，所以咱们要做比A和B更牛B的XX功用"，而是要以用户为导向，考虑自个为客户供给的价值。在向其他人描绘你的主意时，请用这么的句式来描绘和考虑：XXX这一类型的人在XXX的时分、XXX的环境下，想要做XXX工作，遇到了XXX疑问。而咱们这个APP可以经过XXXX方式奇妙的协助他解决了这个疑问。
2.不要直接拿线框图给交互计划师看，直接描绘你的需求即可，描绘清楚。让计划师知道你的方针是啥，接下来让交互去画原型，让更专业的人做专业的事。
3.不要太纠缠视觉，关于一些无关紧要的细节，该甩手就甩手，尽量削减提出片面意见。
4.别太迷信用户反应，能提反应的，大多数都是粉丝、深度用户、高档用户，他们代表不了悉数用户的心声。
5.让开发主管去评价工作量，如果对某一有些工作量的评价觉得时刻太长，就把它拆分红子使命。
6.每周对一到两次开发作用，别频频的去打扰人家。
7.bug不断发现，不断修正，发现/修正率小于1，才开端变得可控了，才干断定bug的详细计划并精准猜测发布日期
8.少做少错，新版本尽量别加太多如虎添翼的功用，满足最中心的就行了。
关于交互计划师：
1.不要一提商业化就头疼，谁不想做一个干干净净没广告的APP ?别老想着巨大上，方针最首要。经过你的计划，让用户消无声息的贡献点击，让商业化变得人性化，这才是你的本事。
2.别太窝囊，别商品说怎样改，就怎样改，要跟他争，把自个当成商品的owner，商品的数据、计划，你全都要知道，这么信息对等了，才有话语权，才干有时机站在用户视点供给人性化的计划主张，不然只能是个画线框图的。
关于视觉计划师：
1.简洁不等于好（在业界大谈特谈简约至上的风气下，必定有人对这句有疑问，不细解说，请自行先翻一下诺曼的《怎么办理杂乱》这本书）。契合用户的心智模型，让人一望而知，才是好。
2.别做一大堆计划，ABC计划抛出去让人选，这么累不累？自个先判别哪一个计划最好，把它做到自个满足、可行、拿得出手，就行了，不要沦为美工。
3.给开发的视觉稿，先自个想一下，规划怎么完成，不一样屏幕尺度怎么适配。如果有动画作用，别天马行空的描绘，能做出动画示意最好，做不出来，也找一个靠谱的示意。别让开发gg太上火。
最后，90%的疑问本质上都是交流疑问！90%的争辩本质上都是名词之争！
