制作APP的成本主要包括2方面，一个是直接成本，一个是附加成本，直接成本比较好算，而附加成本是需要和业务有密切结合的。

首先来说下直接成本：

1.设计师UI费用

2.前端FE费用

3.IOS、安卓或全栈工程师

4.测试人员

5.运维人员

6.产品经理

这些基本就是开发一个APP所需要的核心架构，依据开发难度的不同，所需要的人数与能力也略有不同，就拿测试人员来说，如果是创业公司可能简单的功能性测试就好，但是如果大的公司，至少会有1/10左右的测试工程师负责安全测试，而普通测试的薪资在北上广深可能在10-20K之间，但是负责安全的工程师都是25K起跳，如果在支付宝等安全公司的一线呆过，出来基本都是40+每月，所以根据项目的不同难度需要的人都是不同的；

接下来说下附加成本：

1.后台搭建费用，APP只是做展示与交互，真正的数据存储于处理都是在后台系统；

2.运营费用，一个APP出来了，要推广吧、要商务合作吧、要写软文推广吧，这些都是钱；

附加成本里面，后台是一笔固定的支出，跑不掉的，而且小型后台系统与大型后台系统不管是架构层面还是招聘人员的研发能力层面，都是有天壤之别的，虽然技术手段可能相同，至于运营费用，完全是丰俭由己，不过这部分也是整个业务环节中的一部分，如果确定要开发APP，最好在开始前就已经决定推广和运营的思路。

接下来说些很重要的注意事项：

1.如果本身没有技术人员，千万不要外包开发项目，身边血的教训绝对能出一本书了，你可能连一个能好好写需求文档的产品经理都没有，遇到好一点的外包可能详细了解你的需求大部分开发完成，遇到不负责的开发出来的东西不能用不说还都是按你说的做的，所以在完全没有人可以把控外包项目时，千万不需要去浪费钱；

2.如果只是为了搭上互联网的车，最好的做法就是使用已经成熟的工具体系，比如卖东西就是用大众、美团、淘宝这些，单独开发网站、H5、小程序的意义真的不是很大，至于一定要开发的APP，钱多的话可以考虑买个半成品装下逼；

3.如果没有运营、市场推广的话，APP开发出来也是没什么用的，建议就不要浪费钱了；

最后说下通用的规划方式：

1.业务团队组建，所有线上平台都是围绕业务来的，没有业务只有系统那是纯扯谈的做法；

2.横向支撑团队组建，如运营、市场推广等职能型岗位，小公司都是一个人承担，但是人在少也是要有的，因为业务人员和横向支撑人员是前期APP需求的重要来源，没有这2类人，开发出来的不是用不了就是没人用；

3.研发团队核心成员，如架构师、项目经理、产品经理等，主要负责系统设计、技术框架搭建、实现路径规划等；

4.按照项目需求招募人员，包括设计师、前端、IOS、安卓、测试、全栈、java等工程师们；

至于费用，看项目难度，如果创业公司，建议略高于市场行情10%-20%之间，不要迷信高薪从BAT挖来的大牛，真正的大牛是很难看得上一般的小项目的，创业还是要有自知之明，争取高工资给高人才，毕竟一个高手是几十个小白加起来也比不上的。

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