得到APP罗振宇：不懂商业又想有所作为的人该做什么
2018年1月19日，今天是2018极客公园的第一天，众多大咖云集在北京798，我久久的盼著罗胖罗振宇上台演讲，此前一直是在喜马拉雅上听他的音频，今天让我活捉了真人，非常感谢极客公园。下文我对他都称呼为罗胖，以表示女主编对他的爱慕。
刚刚上台的罗胖对大家说："除了跨年演讲，我现在越来越不敢在公开场合下讲话，第一是太容易被黑，更重要的原因是随着创业往前走得越深，你就知道自己的思考和这个世界的真实状况，其实脱离得越厉害。你其实是扎在世界的一个角落里面，看到自己以为看到的真相，所以越来越不敢把自己想的东西和别人分享，怕耽误别人。但是，今年因为极客公园的活动越办越有声势，已经成为大家必须要往上挤一挤的讲台，我说我还是来聊一聊，张鹏给我出了一个题目，你就讲讲得到 APP 到底是个什么物种。"
得到 APP 到底是个什么物种
罗胖，他的商业经验和商业视野都不足以做出判断，可能他有一个非常独特的经历还是值得分享的。一个不懂商业的人，在几年前从网红起家，做内容也不懂技术，一直走到了今天。因此上他认为得到 APP 在整个市场当中的气息也是怪怪的，那到底是怎么走到今天的？
圈里人对得到 APP有个特别高的评价，说这是最后一个互联网产品。这一评价乐坏了罗胖，究根结底为什么说是最后一个互联网产品呢？罗胖分享了答案，可以线上化的东西都已经被线上化，但严肃内容这块没有线上化，所以在这个意义上称为最后一个互联网产品。
那既然是互联网产品，就要遵循很多它的规律，比如说需要流量、需要转化率、需要客单价，需要运营，但得到 APP从创始人到整个员工队伍，其实都不熟悉这套打法。因此上看这可能是一件特别幸运的事儿，如果他们熟悉这套打法，可能得到 APP压根就做不出来。
不懂商业又想有所作为的人该做什么
注意了！注意了！注意了！罗胖这次演讲的精髓就在这四点总结，希望大家认真看哦。
1、效率。
一万年来人类的经济、文明、商业，是在往哪个方向推动，最重要的尺度和方向，就是效率的不断提升，或是把它解释为成本的不断下降，这是一个不变的总方向。
2017年很多人都说一个事儿叫知识付费，罗胖从来不用这个词，他觉得这个词特别败坏，是对这个行业的一个误解，他用的词叫知识服务。知识付费这个词暗示了一种方向，就是把原来不需要付费的东西给圈起来，标上个价格给卖出去，人类历史上从来不会存在一种生意的趋势是逆效率的、逆成本降低的。
在得到 APP 里，你几乎看不到任何一个网红、任何一个自带流量的人，我们关注的只有一件事情，我们通过跟他一起打磨知识和学习类的产品，有没有在提高人类知识交付的效率，降低知识交付的成本。罗胖他死死把住的一个东西--推动人类知识交付的效率进步。
2、分工
"分工产生效率，协作导致繁荣"。效率和人类的分工往往是一个牌的正反面，所以通过什么方式去推动知识交付的效率？
一个好的生意一定伴随着一个标准，就是它在推动人类分工，因为这家公司的存在产生了新的行业、新的生计、新的生存方式，这一定是落实在你的协作者的生活形态中的，如果一个行业是让原来的人只是多了一个兼职和变现的手段，罗胖不认为它是一个新的行业。
很多人说得到 APP 里面的老师是精品课程，它的真实原因是什么？罗胖有自己的见解，他在想尽办法促成这些老师成为专业的知识服务者，没有能力让老师挣到足够养活，让他过上有尊严生活的钱，就不可能促动他进入新的社会分工。
所以推动分工，是一个非常重要的角度，并不是得到 APP想做精品，而是精品只能来自于专业分工。
3、价值
罗胖一直在思考知识的价值，怎么把它更好地开发出来，是APP的课程越多，越来越像一个线上的终身大学，给大家更多知识的交付，这就是产生价值吗？2018 年，得到APP会开启另外一个维度的知识价值，就是知识能不能当作信用来分发？
了解一个人，实际上就是三个维度：
维度一：你有多少钱、房，这件事大概率会由芝麻信用干掉。
维度二：你哪单位的，你爸是谁，你认识谁，这件事大概率会由腾讯这样的公司干掉。
维度三，但是，我们总还想了解一个人的第三个纬度，就是你和信息关系是怎样的，你学过什么？正在学什么？学习的能力怎样？怎样被评测？怎样被显性化？
这是人和知识一定会呈现出来的价值尺度。为什么得到APP不去做粉丝、网红经济，因为知识的价值绝不仅限于销售，被听、被学习。知识的价值实际上是未来人呈现自我的一个尺度。2018 年罗胖会做很多尝试，会找到一批品牌企业，一起启动这个进程。
4、算法
什么是算法呢？
这是罗胖的最后一个关键词，他不相信有什么真实的客观规律，只相信他坚守的一套原则、一套和真实世界互动的原则，然后用这套原则不断地感知来自真实世界的反馈，不断地修整自己，在一条长长的坡道上，对自我进行改进，并把大量的协同者卷入由他创立的系统，他把这个东西称之为算法。
罗胖总结发言："给所有没做过生意，但是又想在创业市场上搏一把的人，我觉得过去三年，我的创业经历其实只证明了这一条，技术趋势、风口，那些东西想学也来不及了，能学的就是一万年来从来不曾变过的几样东西，做生意，要为社会增进效率、推进分工、提高价值，仅此而已。握著这个算法，然后找到一个长长的坡，我们就有可能滚出一个大大的需求。"
