app外包开发常见8个坑，您避开了吗？
传统的外包行业有很多坑，许多客户避之不及，最后损失惨重，有的公司甚至在2016年里付出了创业失败的代价。因此我们特别的总结了传统外包行业的8个坑，看看你在选择外包团队的时候都避开了没有？
①什么产品都能做，不问需求先承诺
任何一个外包团队无论他有多强大都有不擅长的方面和领域。所以当你找外包团队时，一旦遇到满口应承什么都能做的外包团队，你就要小心了。不跟你聊需求细节的外包团队是不够专业的。
比如之前微信小程序比较火，有些客户在外包大师上就想做小程序，但实际上有一些领域和行业产品并不适合以小程序的方式切入，我们的产品经理首先做的就是要帮客户"砍需求"，无论你最终的选择如何，我们的首要目标是帮你理清需求。
其实，帮客户把事情想清楚，比把这个项目又快又好的做出来更重要。
②这个需求很简单，怎么实现我不管，明天就上线？
其实这是一种典型的甲方/老板心态，但甩手掌柜并不是最好的选择，反而有可能会让你在后期吃大亏。
一个完整项目的沟通环节、设计环节与开发环节的占比，应该在5:3:2的比例，即需求沟通阶段会占至少一半的时间。也许没有做过外包项目的人会难以置信。但多花些时间与我们的产品经理沟通清楚需求，让我们了解了你做这个系统背后的业务目的，后期开发跑偏的风险就会大大降低。
一个项目如果没有产品经理的深度介入参与，则极有可能发生以下恶果：
产品开发出来后，不是客户们想要的，产品的交互设计逆天，用户体验极差
前期需求规划不合理，开发中会导致某些功能的反复修改，在时间成本和开发成本上造成巨大损失，需求改动的背后就是金钱的损失。
产品上线时间都有可能会无限期拖延
PMcaff有10年的产品社区历史，旗下外包大师平台的产品经理绝对是该领域里资深且专业的，产品经理的存在就是为了帮助公司进行产品设计与规划，做好产品布局与原型交互，这样才能提高后期开发效率。
③只选价格最低的团队和解决方案？
用最少的预算干最多的事，这是任何一个公司尤其是创业公司负责人所想要的效果。但事实是一分钱，一分货，我们曾经见过一个创业公司因为贪便宜，结果导致后期整改需求太多，最终因产品无法及时上线，该创业公司被拖垮的真实案例。
一方面会有不靠谱的外包团队，为了拿单，在以极低的报价来影响甲方客户的判断，但后期做出来的产品却不能使用。另一方面甲方客户如果为了贪图价格便宜，那踩坑的几率就大大增加了。
关于项目预算的问题，网上购物的这句话也许能帮你有更深的理解：
同理，我们建议：
一个项目，如果犹豫的理由是因为价格的话，那就做！
一个项目，如果要做的理由是因为价格的话，就别做！
④开发结束后不交付文档？
这里边的坑是如果没有交付文档，后期维护的成本就会大大增加，就像你买了一个绝版的豪车，但没有任何配件厂商可以提供换修的零件一样尴尬。
编写开发文档是标准的开发过程，这是技术人员必备的技能，文档简洁与否倒是其次，最重要的目的就是让后续开发人员可以读懂。关于这一点我们也建议你在合同里就写好。在外包大师平台的项目都是可以给到开发文档的。
⑤开发付费到底怎样算合理？
对于您自己找的外包团队来说，谨慎起见我们建议采用分期，按照开发过程中的不同阶段付款，先付定金20%，完成产品原型，基本就确定需求了，付20%，完成UI设计基本上用户知道做完成什么样了，然后开发前付40%，开发完成测试完，上线运营没有问题交接代码，7天付尾款20%。
⑥怎样辨别靠谱的外包团队？
通过对外包大师平台月入30万以上的团队进行跟踪和研究，我们发现靠谱的外包团队一般具有以下几个特点：
团队核心成员稳定，且在产品、设计、技术三者中至少有1方面特别出色。
团队成员大多都有知名互联网公司背景，工作经验在3年以上，且有丰富的项目经验。
对特定行业或领域，已有成型的解决方案，遇到类似的项目时就会驾轻就熟。
如果你来我们平台发布外包项目的话，我们也将推荐这样的明星团队给你。
⑦是否需要明确的开发周期和节点？
一个成熟的外包团队在接到一个项目的时候首先会梳理项目需求并进行开发周期的判断、开发节点的设置。只有有了清晰的开发节点，才说明项目需求梳理清楚了，开发人员才能够按部就班的进行开发任务。
如果一个团队不设置明确的开发节点，说明这个团队在项目周期上是失控的，那项目如期上线的可能就会比较小。作为客户，风险也就会越大。
外包大师平台的项目都是严格控制开发节点，并且代码是由我们的技术总监深度介入监督的。为了保证按时按质按量的完成开发任务，外包大师配备了开发经验在10年以上的技术总监来查验代码质量。
⑧项目完成后的测试：找产品经理随便点点页面就好？
测试可并不是让产品经理随便点点页面就好了。测试是为了保证项目质量，是为了提前发现bug并改正，为了让做出来的产品不会在目标用户面前变得漏洞百出。所以外包团队必须配备最专业的测试人员和测试方案。也要将项目交给专业的第三方测试团队来做全方位的测评。
客户来到外包大师平台，会经历"深沟通"、"砍需求"、"明星团队接包"、"项目多节点把控"、"专业第三方测试"这5大优质服务，从而有效的避免了传统外包行业的8个坑，保证了项目的质量和进度。
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